С 26 июля 2017 года по 1 апреля 2023 года Минздрав РФ реализует приоритетный проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» («Бережливая поликлиника»).   

 

Бережливое производство — это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

 

Проект направлен на решение основных проблем российского здравоохранения, связанных с огромными потерями временных и денежных ресурсов, которые снижают качество и доступность медпомощи.

 

Сейчас уже получены первые результаты, доказывающие эффективность применения принципов бережливого производства в здравоохранении. Так, руководителям мед. учреждений удаётся увеличить время работы врача с пациентом, сократить время оформления записи на приём к врачу, сократить очередь и время ожидания пациентом врача у кабинета.

 

В ОГБУЗ "Детский санаторий г. Грайворон" внедряются принципы бережливого производства по организации рабочего пространства по системе 5 «С», «КАНБАН».

 

В ОГБУЗ "Детский санаторий г. Грайворон" разработан и внедрен внутренний проект "Оптимизация приёма детей в санаторий"

5 декабря 2018 года прошло заседание команды для организации рабочего пространства по системе 5 «С»

      В целях реализации проекта «Бережливое производство»  в ОГБУЗ «Детский санаторий г. Грайворон» рабочее пространство организуется по системе 5 «С».

"5С" - это:

1.     Сортировка.

2.     Соблюдение порядка.

3.     Содержание в чистоте.

4.     Стандартизация.

5.     Совершенствование.

В структурных подразделениях разработана часть стандартов оснащения рабочих мест и чек-листы.

 

Заседание команды для организации рабочего пространства по системе 5 «С»

Проект «Оптимизация процесса отпуска  лекарственных средств со склада в отделения»

В ОГБУЗ «Детский санаторий г. Грайворон» с 05 февраля 2019 года по 12 июля 2019 года реализуется проект «Оптимизация процесса отпуска  лекарственных средств со склада в отделения», направленный на достижения эффектов повышения качества и производительности труда и снижения трудопотерь персонала.

 

Команда проекта

Было

Стало